UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
GRUPO 17
INTRODUCCIÓN
El mundo es construidos por líderes, que se arriesgan a todo...
En la vida hay que tener "Determinación"....
La "Determinación" es respaldada por un objetivo a lograr...
Para lograr un objetivo es necesario un cambio...
En el presente trabajo se destaca la importancia que tiene para la gerencia de una organización, que quien este al mando conozca con exactitud el significado de los conceptos:
liderazgo, líder, gerente, paradigmas, cambios de paradigmas, entre
otros, ya que los mismos bien aplicados llevara por el camino de la excelencia a
las nuevas organizaciones, permitiendo así ser más competitivas y exitosas.
En la
actualidad el mayor problema para una
organización se centra básicamente en la falta de liderazgo. Con este
trabajo se busca ahondar un poco en el tema de los paradigmas y su
relación con el liderazgo, haciendo énfasis en el libro “La paradoja” de James
Hunter y “Paradigmas” de Joel Barker.
CONTENIDO
LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Rallph
M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que
"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han
tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como
el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y
de influir en ellas.
Un
líder: es una persona que usted sigue hasta donde usted no iría por sí mismo.
Gerenciar:
es
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una
empresa. Ejercicio de autoridad sobre los subordinados, es organizar y
proyectar a una entidad o empresa.
Un gerente:
es la persona que coordinada y supervisa el trabajo de otras de tal forma que
cumplan con los objetivos de la organización.
LIDERAZGO / AUTORIDAD/ PODER
GERENTES & LÍDER
Hay una
gran relación entre gerente y liderazgo, ya que el gerente ejerce un liderazgo,
sin embargo, no todo gerente lleva a cabo un ejercicio óptimo de su liderazgo y
no todo líder sabe gerenciar.
Warren
Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha
dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobre administradas y sub-
lideradas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y
administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder
para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces – con habilidad para
desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades
administrativas para canalizar la energía que desatan en otros.
Ante
los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones,
muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene
habilidades de líderes.
COMO NACE UN PARADIGMA
Paradigma
expresado por Barker que lo define como el conjunto de reglas o disposiciones
que establecen límites indicativos del comportamiento que permiten el logro de
metas y objetivos para alcanzar el éxito, podemos afirmar que los cambios
paradigmáticos están precisamente relaciones con el camino evolutivo de ese
conjunto de reglas o disposiciones.
Cuando un paradigma dentro del grupo está
caduco porque no permite el crecimiento del mismo, porque lo está limitando,
entonces es necesario “cambiar el paradigma”, que trascienda hacia el
establecimiento de nuevos límites que afecten positivamente al grupo.
Según Thomas Kuhn
Los cambios de los paradigmas son especialmente
importantes para todos nosotros puesto que, ya sea en los negocios, en la
educación, en la política o en nuestras vidas personales, un cambio de
paradigma, por definición, altera las reglas básicas del juego. Y cuando las
reglas cambian, el mundo entero puede cambiar.
Según
Benchmarking
“Los
cambios paradigmáticos, …suelen implicar alteraciones radicales en la forma en
que una organización aborda ciertos asuntos o problemas.”
Son
muchos los factores que dan paso a un cambio en los paradigmas que demanda la gerencia empresarial
que les permita reconocer, interpretar la realidad y ensayar cómo aplicarlo a
nuevos campos, la competencia global, las cambiantes expectativas de los
clientes que hacen que los líderes empresariales estén dejando atrás los enfoques
estratégicos tradicionales, y se hace necesario la presencia del nacimiento de
un nuevo paradigma, que traerá como consecuencia una nueva visión de la empresa
y, por tanto, de la manera de dirigirla.
CONCLUSIÓN
El
liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común. Servir es la función
principal y esencial que debe cumplir un líder.
Los
líderes servidores deben estar comprometidos, el verdadero fundamento del
liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de
buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio, como se observa en el relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha
fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios
para el liderazgo eficiente.
Un buen
líder debe estar pendiente de sus
subordinados, atender sus necesidades,
les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.
