sábado, 1 de julio de 2017

LAS 7 PREGUNTAS SOBRE EL PLAN DE MERCADEO

                                                                                                                                  


Saludos  Compañeros!
Antes de entrar en el tema, voy a dar unos conceptos acerca del mercadeo.

El Mercadeo: son actividades, tanto de individuos como organizaciones, encaminadas a facilitar y estimular intercambios dentro de un grupo de fuerzas externas dinámicas. Mercadeo es el proceso de planeación y ejecución de conceptos, precios, promociones y distribución  de ideas, bienes, servicios para crear un intercambio que satisfaga necesidades y los objetivos de la organización.

Es un proceso interno de una sociedad mediante el cual se planea con antelación cómo aumentar y satisfacer la composición de la demanda de productos y servicios de índole mercantil mediante la creación, promoción, intercambio y distribución física de tales mercancías o servicios.


Ahora bien, para desarrollar un plan de mercadeo se debe aprender y descubrir el mercado, desarrollar las capacidades empresariales, conocer las fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y medibles en el marco de las fortalezas y las debilidades, desarrollar las estrategias y planes que permitan alcanzar los objetivos planteados, ejecutar los planes para que las cosas sucedan según lo programado y por último analizar los resultados y tomar las medidas correctivas necesarias.

Las 7 preguntas que nos debemos hacer sobre el plan de mercadeo:

  1.- CONOCER EL MERCADO:
Para lo cual se debe realizar un estudio que nos permita levantar una información precisa sobre aspectos como: Necesidades del mercado, el entorno donde se está ubicado el mercado, competidores y por último la rentabilidad que se podrá obtener incursionando en ese mercado



2.- ENTENDER A NUESTROS CLIENTES 
     De nuestros futuros clientes debemos conocer:
1.- que desean?
2.-Lo que vamos a ofrecer será de utilidad para ellos?
3.- Como  llamar su atención?
4.- La información de lo que se ofrece los motivara a participar y conocer nuestros productos?


3.- SELECCIONAR UN NICHO.
   Cuando se habla de un nicho de mercadeo, se refiere a una porción de un segmento de mercadeo en la que los individuos poseen características y necesidades homogéneas y estas últimas no están del todo cubiertas por la oferta general del mercado.
     En función de lo antes plasmado, lo que se quiere decir es que debemos diseñar  estrategias que nos permita alcanzar a ese segmento de clientes que pasaran a ser nuestros clientes potenciales.

4.- DESARROLLAR UN MENSAJE DE MERCADEO.
     Se debe informar a  nuestros clientes sobre todo lo relacionado con  la empresa, para que ellos tengan claro los detalles como: que hace la empresa,  que ofrece, que beneficios puede consigue al ir a la misma, que soluciones y beneficios le  puede brindar,  también es importante dar a conocer precios, promociones, medios de pago entre otros. 



5.- DETERMINAR LOS MEDIOS A USAR PARA LLEGAR A LOS PROSPECTOS Y CLIENTES 
Debemos hacer uso de todos los medios posibles y disponibles que nos permitan llegar de manera efectiva a todos los clientes en todos los rincones, algunos de estos medios son: Redes sociales, radio, prensa, Internet, entre otros. También se debe realizar promociones que permitan captar la atención de los clientes.  


6.- DEFINIR METAS DE VENTAS Y MARKETING 
Toda empresa ya establecida o por establecerse,  debe fijar metas que le permitan el logro de los objetivos ya que solo así podrá lograr el éxito de la empresa, entre las metas que se deben establecer  tenemos: las financieras, marketing, y la constante supervisión del cumplimiento de las mismas.  

7.- ELABORAR UN PRESUPUESTO
Cuando se emprende un negocio o proyecto, se debe evaluar una serie de importantes aspectos, entre los cuales está  el “PRESUPUESTO”. Al inicio de todo proyecto la elaboración de un presupuesto es de gran importancia ya que te permitirá conocer de manera detallada datos como: gastos e ingresos, que utilidad  seria la necesaria para que sea sostenible, según resultados obtenidos estudiar posibles promociones, margen de ganancias por clientes entre otros.  

Un plan de mercadeo  a mi manera de ver, es un estudio amplio que debe ser desarrollado de lo Macro a lo Micro, ya que lo que se busca es conocer de manera clara y lo más precisa una serie de aspectos que ayudaran a la fijación de los objetivos, nos orienta en cuanto a donde estamos ubicados y hacia que mercadeo nos dirigimos, para ello se recopila, analiza y se evalúa toda la información recogida. 
Para ser exitoso en la estrategia de mercadeo, hay que ser muy claro en la misión y visión del negocio, con orientación a servir al cliente actual y potencial. La debida investigación de mercado, la penetración y desarrollo del mercado, la adecuada segmentación, objetivos claros y alcanzables  y un presupuesto que conlleve al adecuado seguimiento de los objetivos, acciones correctivas al momento son la clave del éxito. 


AUTORA: LCDA. YESENNIA HURTADO
PROFESOR: MSc. JOSÉ SALCEDO.
ASIGNATURA: PUBLICIDAD Y MERCADEO

domingo, 25 de octubre de 2015





UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
GRUPO 17




INTRODUCCIÓN



El mundo es construidos por líderes, que se arriesgan a todo...
En la vida hay que tener "Determinación"....
La "Determinación" es respaldada por un objetivo a lograr...
Para lograr un objetivo es necesario un cambio... 


    En el presente trabajo se destaca la importancia que tiene para la gerencia de una organización, que quien este al mando conozca con exactitud el significado de los conceptos: liderazgo, líder, gerente,  paradigmas, cambios de paradigmas, entre otros, ya que los mismos bien aplicados llevara por el camino de la excelencia a las nuevas organizaciones, permitiendo así ser más competitivas y exitosas.
     En la actualidad el mayor problema para una  organización se centra básicamente en la falta de liderazgo. Con este trabajo se busca  ahondar  un poco en el tema de los paradigmas y su relación con el liderazgo, haciendo énfasis en el libro “La paradoja” de James Hunter y “Paradigmas” de Joel Barker. 


CONTENIDO


LIDERAZGO


Es el  conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

 Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Un líder: es una persona que usted sigue hasta donde usted no iría por sí mismo.

Gerenciar: es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. Ejercicio de autoridad sobre los subordinados, es organizar y proyectar a una entidad o empresa.

Un gerente: es la persona que coordinada y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización.


LIDERAZGO / AUTORIDAD/ PODER




GERENTES &  LÍDER


   Hay una gran relación entre gerente y liderazgo, ya que el gerente ejerce un liderazgo, sin embargo, no todo gerente lleva a cabo un ejercicio óptimo de su liderazgo y no todo líder sabe gerenciar. 

   Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobre administradas y sub- lideradas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces – con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. 

   Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.

COMO NACE UN PARADIGMA 



     Paradigma expresado por Barker que lo define como el conjunto de reglas o disposiciones que establecen límites indicativos del comportamiento que permiten el logro de metas y objetivos para alcanzar el éxito, podemos afirmar que los cambios paradigmáticos están precisamente relaciones con el camino evolutivo de ese conjunto de reglas o disposiciones.

   Cuando un paradigma dentro del grupo está caduco porque no permite el crecimiento del mismo, porque lo está limitando, entonces es necesario “cambiar el paradigma”, que trascienda hacia el establecimiento de nuevos límites que afecten positivamente al grupo.

Según Thomas Kuhn

Los  cambios de los paradigmas son especialmente importantes para todos nosotros puesto que, ya sea en los negocios, en la educación, en la política o en nuestras vidas personales, un cambio de paradigma, por definición, altera las reglas básicas del juego. Y cuando las reglas cambian, el mundo entero puede cambiar.

Según Benchmarking

 “Los cambios paradigmáticos, …suelen implicar alteraciones radicales en la forma en que una organización aborda ciertos asuntos o problemas.”
Son muchos los factores que dan paso a un   cambio en los   paradigmas que demanda la gerencia empresarial que les permita reconocer, interpretar la realidad y ensayar cómo aplicarlo a nuevos campos, la competencia global, las cambiantes expectativas de los clientes que hacen que los líderes empresariales estén dejando atrás los enfoques estratégicos tradicionales, y se hace necesario la presencia del nacimiento de un nuevo paradigma, que traerá como consecuencia una nueva visión de la empresa y, por tanto, de la manera de dirigirla.

CONCLUSIÓN


El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder.
Los líderes servidores deben estar comprometidos, el verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio, como se observa en el relato  sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente.
Un buen líder debe estar  pendiente de sus subordinados, atender sus necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.